中文
English
? ? ? ?1996年進入紅豆工作的張高榮，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)拼搏25年，從事財務(wù)工作后，他一直忠于職守、競競業(yè)業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)、同事心目中就像“老黃牛”一樣勤勤懇懇。作為一名擁有15年黨齡的老黨員，張高榮立足本職崗位，服務(wù)大局，自覺發(fā)揮黨員模范帶頭作用……并且連續(xù)多年被評為紅豆集團財務(wù)標兵。
（圖中第一排右二為張高榮）
? ? ? ?據(jù)同事說，張高榮每天工作都很忙，經(jīng)常奔波在財務(wù)條線上。他心里總是把工作裝得滿滿的，如何降本增效、如何有效處理應(yīng)急難題，如何更好地支持業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，從資金籌劃到成本管理、以及持續(xù)推進規(guī)范運作等，總是為優(yōu)化財務(wù)管理及助力企業(yè)發(fā)展而思考，對待工作從未松懈過，經(jīng)常最后一個下班。
? ? ? ?通用股份是上市公司，從企業(yè)經(jīng)營到資本市場，涉及的財務(wù)工作面廣量大，非常繁雜。作為財務(wù)負責(zé)人，每次企業(yè)融資答辯時，張高榮都會提前好幾天整夜整夜的看資料、記要點，進行大量的準備工作，任勞任怨。沉甸甸的壓力背后是他對企業(yè)的愛崗之情，也詮釋著紅豆人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
? ? ? ?張高榮不僅對自己要求嚴格，也要求下屬對待工作必須嚴謹細致。為了提升自己以及部門人員的專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)能力，張高榮專門創(chuàng)建了財務(wù)微信學(xué)習(xí)群，邀請部門所有人員，并且每天都會在群里分享財會學(xué)習(xí)內(nèi)容，及針對企業(yè)走出面對新問題、新國際財稅政策專題學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)新知識，不斷提升團隊業(yè)務(wù)技能，2020年度紅豆集團財務(wù)條線考核，張高榮帶領(lǐng)的財務(wù)團隊排名第一。
? ? ? ?如今的財務(wù)部門已經(jīng)不能局限于傳統(tǒng)的“賬房”角色，而是必須加強與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同協(xié)作，共同推動業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合。
? ? ? ?2020年，張高榮兼管信息化部門，他深知信息化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，于是積極主動推進數(shù)字化通用云平臺系統(tǒng)。今年1月份，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，數(shù)字化通用云平臺系統(tǒng)正式上線，目前已在投入使用中。通用云平臺系統(tǒng)在全鋼內(nèi)實現(xiàn)了客戶訂單管理、倉儲物流發(fā)貨管理、運費管理、應(yīng)收款管理、計劃核銷等管理功能，提高了工作效率。同時實現(xiàn)了MES、金算盤、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，全面貫通，減化重復(fù)工作，加速推進企業(yè)業(yè)財一體化。
? ? ? ?多年的崗位經(jīng)驗，讓張高榮深知財務(wù)數(shù)據(jù)通過多層次分析可以更好地為經(jīng)營賦能。為了讓每個廠長經(jīng)理對當(dāng)月的經(jīng)營情況有一定的預(yù)先了解。張高榮帶領(lǐng)團隊針對營銷政策方案建立了盈利預(yù)算模型，通過把費用按性質(zhì)分為變動費用、固定費用的建立盈利預(yù)測模型，根據(jù)營銷政策與目標銷售輸入模型，系統(tǒng)自動預(yù)算盈虧情況。新的盈利預(yù)算模型，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，及時指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。同時每月，張高榮還帶領(lǐng)團隊嚴抓過程，通過圍繞目標實行對標分析、協(xié)助實體開展糾偏措施，提供中肯、有效的改進建議。
? ? ? ?財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有十分重要而且深遠的影響，作為公司財務(wù)管理的領(lǐng)頭人，張高榮始終堅持做到嚴于律己、對企業(yè)無私奉獻、發(fā)揚艱苦奮斗的老黃牛精神，同時率先垂范、與時俱進，充分發(fā)揮團隊精神，努力為公司財務(wù)人員成長成才營造良好的工作氛圍，不斷推動財務(wù)組織的成長、為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮賦能作用！